En stark säkerhetskultur är avgörande för att skapa en framgångsrik verksamhet. Så hur bygger man en stark säkerhetskultur i en verksamhet? Och vad har ledarna för betydelse?

 

Vad är säkerhetskultur?

Vi börjar med att reda ut begreppet. Säkerhetskultur handlar om en organisations förhållningssätt och agerande kopplat till risk och säkerhet. Alla från ledning till medarbetare. I en stark säkerhetskultur är alla medvetna om riskerna och har kunskap, förutsättningar och motivation att arbeta säkert. Säkerhetskultur är hur man arbetar, prioriterar, leder och på olika sätt skapar förutsättningar för alla i organisationen att agera säkert.

Ledarens betydelse för säkerhetskulturen 

För att en stark säkerhetskultur ska kunna byggas och sedan efterlevas i en verksamhet är det grundläggande att chefer och ledare prioriterar säkerhetsfrågor, kommunicerar säkerhet och själva agerar säkert. Då är det viktigt att det finns ett självklart och etablerat säkerhetsledarskap hos chefer och ledare i organisationen. Ledningen bär ansvaret för att utforma en säker arbetsplats med ett ledarskap som prioriterar en säker arbetsmiljö och det är viktigt att de i sin tur får rätt förutsättningar och verktyg i sina respektive roller.

Säkerhetskulturen och säkerhetsledarskapet samverkar och är ständigt beroende av varandra. Som chef och ledare kan du påverka säkerhetskulturen och ge stöd genom olika verktyg för att bidra till en god arbetsmiljö som främjar säkerhet, hälsa och produktivitet.

Säkra och produktiva arbetsplatser utformas genom att utveckla och investera i ledarskapet. Med rätt verktyg och rätt förståelse är det möjligt att forma en hållbar säkerhetskultur som ger långsiktiga fördelar både för individen, organisationen och affären. Bidra till en god arbetsmiljö som värnar om säkerhet, hälsa och produktivitet.

BYGG | Ledarens betydelse för säkerhetskulturen ⇾

ALLMÄN | Ledarens betydelse för säkerhetskulturen ⇾

Ledningens viktigaste uppgifter för en god säkerhetskultur

• Förmedla kulturen
• Föregå med gott exempel
• Skapa förståelse hos medarbetarna att agera säkert
• Skapa förutsättningar för medarbetarna att kunna och vilja agera säkert
• Skapa motivation hos medarbetarna att agera säkert

Stärk säkerhetskulturen och skapa efterlevnad med BBS och OBM

Det är inte ovanligt att en verksamhet hamnar i ett läge då man tycker sig gjort allt men ändå inte når sina mål inom säkerhet och säkerhetskultur. I dessa lägen kan förändringsledning i form av beteendebaserad säkerhet (BBS) fungera framgångsrikt. Det kan alltså vara dags att titta på ledare och medarbetares beteenden. Med BBS som arbetsmetod används beteendeanalys för att förstå hur det kommer sig att vi ser de beteenden vi gör idag och vad som krävs för att förändra dem till att nå dit vi vill.

Mer om BBS & OBM ⇾