Alla nyheter

Förändringsledning i form av BBS

2025-01-27

Vad gör man när säkerhetskulturen i verksamheten brister trots att man genomfört åtgärder för att stärka den – till exempel infört skyddsbarriärer som finns på plats; hjälm, skyddsglasögon och varselväst, men risker fortsätter att ske? Då bör vi börja titta på människors beteenden i organisationen, och här kommer vi in på beteendebaserad säkerhet.

Hur BBS hjälper riskfyllda verksamheter bli säkra verksamheter

På MTO Säkerhet hjälper vi våra kunder att stärka säkerhetskulturen på olika sätt i organisationen. I flera av våra uppdrag, där vi hjälper organisationer att förbättra sitt sätt att kartlägga och hantera risker, blir det mot slutet tydligt att det ofta är beteenden hos människor på olika nivåer i organisationen som behöver förändras. Detta efter att man gjort allt man kan för att på olika sätt eliminera och hantera risker. Det är i dessa lägen förändringsledning i form av beteendebaserad säkerhet (BBS) fungerar framgångsrikt. Med BBS som arbetsmetod används beteendeanalys för att förstå hur det kommer sig att vi ser de beteenden vi gör idag och vad som krävs för att förändra dem. När vi arbetar med förändringsledning enligt BBS används en fyrstegmodell.

Fyrstegmodellen som används vid BBS:

Identifiera och tydliggöra riktning genom att specificera beteenden
Skapa rätt förutsättningar utifrån ett MTO-perspektiv – människor, teknik och organisatoriska strukturer behöver möjliggöra rätt beteenden hos både ledare och medarbetare
Genomföra förändringar och mät framgången
Vidmakthållande av effekter över tid – bygg in arbetssättet i befintlig organisation

Stärk säkerhetskulturen med BBS ⇾

Vill du veta mer om BBS?

Anmäl dig och läs mer om vårt kostnadsfria lunchwebbinar på MTO-dagen 7 februari då vi kommer prata om just detta, BBS! Lyssna in då vi pratar om risker, riskhantering, följsamhet och hur du använder BBS för att skapa säkra verksamheter och efterlevnad i din organisation.